epc模式的概念及优缺点
EPC模式的优点有哪些?
EPC模式的优点有哪些?
EPC管理模式即设计-采买-施工一条龙,工程总承包全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等。
优点:
(一)招标程序合为一体,合同关系简单,减少招标成本。
(二)固定总价合同,有益于控制总投资。
(三)降低业主多头管理,防止扯皮。
(四)有益于提高工程建设质量和效益。
(五)有益于建筑行业的资源整合,提高国际竞争力。
epc工程管理模式的优缺点?
EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP C、E P C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点:
(1)业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益提高了工作效率,减少了协调工作量。
(2)设计变更少,工期较短。
(3)由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点:
(1)业主不能对工程进行全程控制。
(2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调 整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量。
(3)由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
epc工程管理模式的优缺点?
EPC又称工程总承包,是收业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。但EPC在实施过程中也有一定的优势及缺点,下面为为大家介绍一下EPC总承包模式的优缺点!

EPC总承包模式的优点主要有:
1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾
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2) 工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商
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3) 合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。
4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标
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5) 可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。

缺点
1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低
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2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险
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3) EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高
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4) 与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。